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2022年天津医科大学临床医学院专升本专业课《管理学》考试大纲

2022-12-09
来源:好老师升学帮
阅读 840
导读:《管理学》是2022年天津医科大学临床医学院专升本考试科目之一,考试方式为闭卷、笔试,试卷满分为 100 分,考试时长 90 分钟。试卷由单选题(20 分,占 20%)、多选题(20 分,占 20%)、判断题(10 分,占 10%)、简答题(30 分,占 30%)、论述题(20 分,占 20%)等题型组成。2022年天津医科大学临床医学院专升本《管理学》考试大纲已经公布,考试大纲明确了考试内容,考试题型,考试要求等。

管理学》是2022年天津医科大学临床医学院专升本考试科目之一,考试方式为闭卷、笔试,试卷满分为 100 分,考试时长 90 分钟。试卷由单选题(20 分,占 20%)、多选题(20 分,占 20%)、判断题(10 分,占 10%)、简答题(30 分,占 30%)、论述题(20 分,占 20%)等题型组成。2022年天津医科大学临床医学院专升本管理学》考试大纲已经公布,考试大纲明确了考试内容,考试题型,考试要求等。需要考试该科目的同学一定要研究考试大纲,院校会根据考试大纲进行出题,具体考试大纲内容请参考下方。

天津医科大学临床医学院专升本考试大纲

 天津医科大学临床医学院 高职升本科专业课考试大纲

公共事业管理专业

 《管理学》科目

《管理学》科目考试大纲

一、考试基本要求

本考试大纲为公共事业管理专业高职升本科入学考试内容, 主要考察学生对管理学的基本概念、基本理论以及解决问题的基本方法的掌握程度,考察学生对管理基本知识的理解能力及分析问题、解决问题的能力。本大纲需掌握的内容为重点内容。

二、参考书目

教材名称:《管理学》

主编:周三多

版本:第四版

出版社:高等教育出版社ISBN(书号):978-7-04-041112-6

三、考试形式及题型

考试方式为闭卷、笔试,试卷满分为 100 分,考试时长 90 分钟。试卷由单选题(20 分,占 20%)、多选题(20 分,占 20%)、判断题(10 分,占 10%)、简答题(30 分,占 30%)、论述题(20 分,占 20%)等题型组成。

四、考试大纲要求 

第一篇  总论

第一章 管理活动与管理理论

第一节 管理活动

1、掌握:管理的定义及解释;各种管理职能的相互关系; 管理者的角色;管理者的技能。

第二节 中外早期管理思想

1、掌握:外国早期管理思想。

2、了解:中国早期管理思想。

第三节 管理理论的形成与发展

1、掌握:科学管理理论;组织管理理论;行为管理理论。

2、了解:数量管理理论;管理理论的新发展。 

第二章 道德与社会责任

第一节 管理与伦理道德

1、了解:伦理道德的管理学意义。

第二节 几种相关的道德观

1、了解:几种相关的道德观。

第三节 道德管理的特征和影响管理道德的因素

1、了解:影响管理道德的因素。

第四节 改善企业道德行为的途径

1、了解:改善企业道德行为的途径。

第五节 企业的社会责任

1、了解:企业社会责任的体现。

第三章 全球化与管理

第一节 全球化内涵

1、熟悉:全球化内涵。

第二节 全球化与管理者

1、熟悉:全球化管理者的关键能力。

第三节 全球化与管理职能

1、了解:全球化经营的金人方式。 

第四章 信息与信息化管理

第一节 信息及其特征

1、了解:有用信息的特征。

第二节 信息管理工作

1、了解:信息的管理过程。

第三节 信息化管理

1、了解:企业信息化的发展过程。

第二篇  决策与计划第五章 决策与决策方法

第一节 决策与决策理论

1、掌握:决策的定义;决策的原则;决策的依据。

2、熟悉:决策理论。

第二节 决策过程

1、掌握:决策的过程。

第三节 决策的影响因素

1、掌握:决策的影响因素。

第四节 决策方法

1、掌握:决策的定性方法;不确定型决策方法。

2、了解:确定型决策方法;风险型决策方法。 

第六章 计划与计划工作

第一节 计划的概念及其性质

1、掌握:计划与决策的关系;计划的性质。

2、熟悉:计划的概念。

第二节 计划的类型

1、掌握:计划的类型。

2、了解:计划的层次体系。

第三节 计划编制过程

1、掌握:计划的编制步骤。 

第七章 战略性计划与计划实施

第一节 战略环境分析

1、掌握:战略环境分析的内容。

第二节 战略性计划选择

1、熟悉:企业可选择的各种战略类型。

第三节 计划的组织实施

1、掌握:目标管理。

2、了解:滚动计划法;网络计划技术。

第三篇  组织第八章 组织设计

第一节 组织与组织设计

1、掌握:组织设计的任何和原则;帕金森定律。

2、熟悉:组织设计的影响因素

第二节 组织的部门化

1、掌握:组织部门化的基本原则。

2、熟悉:组织部门化的基本形式。

第三节 组织的层级化

1、掌握:组织的层级化与管理幅度的关系;管理幅度设计的影响因素;组织层级化设计中的集权与分权;授权的含义及其有效性;有效授权的要素与原则。

2、熟悉:权力的性质与特征。 

第九章 人力资源管理

第一节 人力资源计划

1、熟悉:人力资源计划的任务;人力资源计划编制的原则。

第二节 员工的招聘与解聘

1、掌握:员工内部与外部招聘的优缺点。

2、熟悉:员工招聘的标准;员工的解聘方案。

第三节 员工培训

1、掌握:员工培训的方法;管理人员培训的方法。

2、了解:员工培训的目标;

 第四节 绩效评估

1、熟悉:绩效评估的程序与方法。 

第十章 组织变革与组织文化

第一节 组织变革的一般规律

1、熟悉:组织变革的原因;组织变革的类型;组织变革的内容;

第二节 管理组织变革

1、掌握:组织变革的阻力。

2、熟悉:组织变革的过程。

3、了解:组织变革的压力;组织冲突。

第三节 组织文化及其发展

1、掌握:组织文化的概念;组织文化的特征;组织文化的结构;组织文化的功能。

2、了解:组织文化的形成与塑造。 

第四篇  领导 

第十一章 领导概论

第一节 领导的内涵

1、掌握:领导权力的来源。

2、熟悉:领导者与管理者的不同。

3、了解:领导的作用。

第二节 领导风格类型

1、掌握:领导的风格类型。

第三节 领导理论

1、掌握:领导的行为理论;领导的情景理论。

2、熟悉:领导的特性理论。 

第十二章  激励

第一节 激励原理

1、熟悉:激励的概念;激励产生的原因;需要的管理学意义。

第二节 激励的需要理论

1、掌握:需要层次理论;双因素理论;成就需要理论;X 理论;Y 理论。

第三节 激励的过程理论

1、掌握:公平理论;期望理论;强化理论。

第四节 激励实务

1、了解:薪酬管理;员工持股计划;灵活的工作日程;目标管理。

第十三章  沟通

第一节 沟通的原理

1、掌握:沟通的定义;沟通的过程;沟通的类别。

第二节 组织沟通

1、熟悉:个体间沟通;团队沟通;组织间沟通。

第三节 沟通管理

1、掌握:有效沟通的障碍因素。

2、熟悉:克服沟通障碍的原则。

第四节 组织冲突与谈判

1、掌握:冲突产生的原因;谈判的方式。

2、熟悉:冲突管理的方式。 

第五篇  控制 

第十四章 控制与控制过程

第一节 管理控制的必要性及其类型

1、掌握:管理控制的类型。

2、熟悉:管理控制的原因;管理控制的原理。

第二节 管理控制的工作内容及其要求

1、掌握:管理控制的过程;有效控制的特征。

第三节 危机与管理控制

1、了解:危机的类型与控制方式。 

第十五章  控制方法

第一节 预算控制

1、了解:预算控制。

第二节 生产控制

1、了解:生产控制。

第三节 财务控制方法

1、了解:财务控制。

第四节 综合控制方法

1、了解:最新的控制方法。 

第六篇  创新 

第十六章 管理的创新职能

第一节 创新及其作用

1、掌握:创新与维持的关系及其作用。

第二节 创新职能的基本内容

1、了解:创新的基本内容。

第三节 创新的过程及其管理

1、了解:创新的过程。

第四节 工作流程的再造

1、了解:工作流程特性;流程再造的基本观念。 

第十七章 企业技术创新

第一节 技术创新及其贡献

1、了解:技术创新的内涵。

第二节 技术创新的源泉

1、了解:技术创新的源泉。

第三节 技术创新的战略及其选择

1、了解:技术创新的方式。

第四节 技术创新与产品开发

1、了解:产品开发的战略。 

第十八章 企业组织创新

第一节 企业制度创新

1、了解:企业制度及其分类

第二节 企业层级结构创新

1、了解:企业层级结构及其基本类型。

第三节 企业文化创新

1、了解:知识经济与企业文化创新。

研究考试大纲,对大纲中的考点及相关要求进行认真研究,是应考的关键。正在备考专升本的同学,关注天津好老师升学帮网站可以了解更多专升本的考试信息。如果在学习上有困难,自制力差,可以在下方留下你的联系方式,我们的老师会针对你的学习情况给出建议。

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