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2022年山东青年政治学院专升本自荐考生专业综合能力测试《人力资源管理》考试大纲

2022-05-19
来源:好老师升学帮
阅读 1093
导读:本篇资讯是向正在备考2023年山东专升本的自荐生提供2022年山东青年政治学院专升本自荐生专业综合能力测试《人力资源管理》考试大纲信息以供参考!!!

山东青年政治学院作为山东专升本招生院校之一,有没有同学心动呢?2022年山东青年政治学院专升本自荐考生专业综合能力测试要求有哪些?山东青年政治学院是一所公办本科院校,如果有自荐考生对该院校感兴趣,可以先来了解一下院校发布的2022年山东青年政治学院专升本自荐考生专业综合能力测试《人力资源管理》考试大纲,该大纲中对报考《人力资源管理》专业的自荐考生考试要求,考试形式,考试题型等都有说明。提炼大纲中的重要信息,可以对该院校的该专业专升本情况有更清晰的认识。

2022年山东青年政治学院专升本自荐考生专业综合能力测试《人力资源管理》考试大纲

3.人力资源管理(120206)

3.1《管理学》考试要求

Ⅰ. 考试要求

本科目考试内容包括管理活动与管理理论、管理道德与社会责任、全球化与管理、决策与决策方法、计划工作及方法、组织设计与人员配备、组织变革与组织文化、领导、激励与沟通、控制与控制过程、创新等十一个方面,主要考查考生对管理学内容的识记、理解、综合分析与运用等能力。具体内容与要求如下:

一、管理活动与管理理论

(一)理解管理的定义与本质,管理职能的具体含义及相互关系,管理的两种属性及区别。

(二)掌握管理的五种职能,管理者所扮演的三大类角色,管理者所具备的三大技能;

(三)掌握管理理论的发展演变过程,中外早期管理思想的代表人物及观点。掌握科学管理理论、人际关系学说,理解现代管理理论中主要的代表性观点及人物。

二、管理道德与社会责任

(一)了解道德与社会责任的含义,伦理与道德的关系。

(二)掌握每种道德观的内容与区别,影响管理者道德素质的因素,提高员工道德素质的途径,中外社会责任观的内容与区别,赞成和反对企业承担的各种理由,企业社会责任与经营业绩之间的关系。

三、全球化与管理

(一)了解国际化经营的概念,国际经验的发展阶段,国际化经营的特征,国际化经营的动机,国际化经营中的环境,国际化经营的战略的选择,了解全球化背景下互联网+管理的特征。

(二)掌握全球化内涵的四个层面,全球化管理面对的一般环境和任务环境,全球化管理者所需要掌握的关键能力。

四、决策与决策方法

(一)了解决策的定义、原则与依据,按各种不同标准对决策所进行的分类;

(二)掌握古典决策与行为决策理论,有关决策的各种理论及每种理论的主要内容与基本特征,决策过程每个步骤所要注意的问题及其解决办法,各种决策方法的基本思想与优缺点;

(三)掌握群体决策、确定活动方向的决策方法等定性决策方法与盈亏平衡法、决策树法等定量决策方法,能够运用各种决策方法对一些简单的决策问题做出决策。

五、计划工作及方法

(一)理解计划的含义及内容,计划与决策的逻辑关系,按照不同分类标准对计划进行的分类。

(二)掌握孔茨的计划层级体系,计划的编制过程及步骤;

(三)掌握战略环境的分析、迈克尔波特的五力竞争模型,战略性计划的选择,掌握目标管理法、滚动计划法、网络计划技术等计划方法。

六、组织设计与人员配备

(一)组织的定义及组织设计的必要性,权变式组织设计与传统组织设计的不同之处,职权的定义、来源、种类、权力的定义、来源和种类,授权的定义、过程与原则;

(二)掌握组织与组织设计的区别与联系,组织设计的任务、基本原则以及影响因素,掌握组织部门化的分类及优缺点,组织在部门化设计时的基本原则、职权与权力、幅度与层级、集权与分权之间区别和联系,影响组织幅度设计和分权的各个因素;

(三)掌握编制人力资源计划的基本程序和内容,员工招牌的程序和方法,外部招聘和内部提升的优缺点以及招聘工作的有效性分析,对员工进行培训和绩效评估的方法,有效管理职业生涯的方法;

七、组织变革与组织文化

(一)了解组织变革的含义、组织变革的动因、文化及组织文化的含义。

(二)掌握组织变革的基本类型和基本目标,组织变革的内容及组织变革的过程与程序,组织变革中有关压力、变革阻力、组织冲突的定义和基本特征,组织文化特征和基本结构;组织文化的具体内容、功能与塑造途径;

八、领导

(一)了解领导的含义及作用,权力与领导的关系,领导理论的分类;

(二)掌握领导与管理的联系与区别,领导定义所包含的要素,领导权力的来源,管理方格理论中的五种领导方式,领导方式情景理论中菲德勒权变理论的研究对象和结论,路径——目标理论的领导纬度和基本观点,领导生命周期理论中成熟度与领导行为的对应;

九、激励与沟通

(一)了解激励的原理,激励对行为的作用,激励产生的原因,需要与激励的关系,激励理论的分类基础及其三种类型——内容理论、过程理论和强化理论,激励的基本形式和实务;

(二)掌握X理论和Y理论,需要层次论,双因素理论,成就需要论,公平理论,期望理论,强化理论;

(三)掌握沟通的过程、沟通的分类、有效沟通的障碍及如何解决。

十、控制

(一)了解控制必要性、控制的过程、控制的类型,控制的主要方法。

十一、创新

(一)了解创新的过程,创新的分类,技术创新与制度创新的含义。

Ⅱ. 考试形式与题型

一、考试形式

考试采用闭卷、线上考试形式。试卷满分100分,考试时间60分钟。

二、题型

考试题型从以下类型中选择:单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、计算题、论述题、案例分析题。 

3.2《人力资源管理》考试要求

Ⅰ. 考试要求

本科目考试内容包括人力资源管理概述、人力资源管理的理论基础与组织基础、职位分析与胜任素质模型、人力资源规划、员工招聘、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划与管理、员工关系管理等十个方面,主要考查考生对人力资源管理内容的识记、理解、综合分析与运用等能力。具体内容与要求如下:

一、人力资源管理概述

(一)了解资源、人力资源、人力资源管理的概念,了解人力资源数量与质量,了解什么是战略性人力资源管理。

(二)掌握人力资源的特性、人力资源管理与人事管理区别与联系,人力资源管理的功能、职能、目标、地位和作用;

(三)掌握战略性人力资源管理的特征、战略性人力资源管理管理的三种基本观点。

二、人力资源管理的理论基础与组织基础

(一)了解X-Y理论、四种人性假设理论,了解激励的基本过程,内容型激励理论、过程型激励理论及行为改造型激励理论,了解组织结构的设计原则及组织文化的含义、层次。

(二)掌握人力资源管理的内外部环境分析、掌握人力资源管理者和部门出现的原因,工作内容,角色,掌握人力资源管理部门的组织结构,绩效的考核,掌握人力资源管理者应承担的责任。

三、职位分析与胜任素质模型

(一)了解职位分析的含义,了解行动、任务、职责、岗位、职位等与职位分析相关的概念及其关系。

(二)掌握职位分析目的、作用及具体实施步骤,掌握职位分析收集资料的定性方法,工作说明书的编写及内容、胜任素质及胜任素质模型的含义、构成要素与核心特征,能够运用胜任素质模型分析具体岗位。

四、人力资源规划

(一)掌握人力资源规划的含义、分类、内容、过程,掌握人力人力资源规划与人力资源管理其他职能之间的关系。

(二)掌握主观判断法、德尔菲法、趋势预测法、回归预测法等人力资源供给方法,掌握技能清单、人员替换、“水池模型”、马尔科夫模型等人力资源供给预测方法。

(三)掌握供大于求、供小于求、人力资源总量平衡但结构不平衡是如何实现平衡的措施及优缺点。

五、员工招聘

(一)了解员工招聘的含义、目的及作用,招聘活动的影响因素及与人力资源资源管理其他职能之间的关系

(二)掌握员工招聘的 程序、招聘渠道及其选择、人员录用的方法和过程、招聘评估,理解人员选拔和录用的方法,内部外部招聘的优缺点,能够撰写企业招聘计划书。

(三)掌握面试、评价中心、心理测试、工作样本、知识测试等员工甄选的工具,掌握甄选工具信度和效度的含义及分类。

六、培训与开发

(一)掌握企业员工培训与开发的目的、方法,员工培训系统模型。

(二)掌握员工的培训开发的实施步骤,掌握培训转化的相关理论,柯氏评估模型及应用,掌握员工培训及开发方法的优缺点及适用条件

七、绩效管理

(一)了解绩效及绩效管理的含义,绩效管理的四项内容。

(二)掌握绩效的特点,绩效管理与人力资源管理其他职能之间的关系,绩效计划的主要内容,绩效目标体系,掌握关键绩效指标及平衡积分卡,绩效监控的主要内容,绩效考核的系统模型及主要关键点,绩效考核的方法;

(三)掌握绩效面谈的流程及注意事项,绩效面谈的作用。

八、薪酬管理

(一)掌握薪酬及薪酬管理的基本概念,薪酬的作用,理解基本薪酬、可变薪酬、间接薪酬的作用,薪酬管理的原则,影响薪酬管理的内外部影响因素。

(二)掌握排序法、归类法、要素计点法等职位评价的方法,掌握薪酬市场调查的步骤,薪酬曲线及薪酬等级的确定,掌握基本薪酬调整的类型。

(三)掌握个体可变薪酬和群体可变薪酬,福利的特点及优缺点,福利的功能,国家法定福利的内容,福利管理的步骤。

九、职业生涯规划与管理

(一)了解了解职业生涯、职业生涯规划与管理的含义,理解职业生涯与规划的相关理论,掌握职业生涯规划与管理和人力资源管理其他职能的关系。

(二)掌握职业生涯规划的步骤、职业生涯管理中组织的职能及工作。

十、员工关系管理

(一)了解员工关系的含义,员工关系管理的含义和作用,员工关系管理的内容。

Ⅱ. 考试形式与题型

一、考试形式

考试采用闭卷、线上考试形式。试卷满分100分,考试时间60分钟。

二、题型

考试题型从以下类型中选择:单项选择题、多项选择题、判断题、简答题、计算题、论述题、案例分析题。  

以上就是2022年山东青年政治学院专升本自荐考生专业综合能力测试《人力资源管理》考试大纲的全部介绍了,有疑问的同学请在下方留言咨询。建议可以将大纲收藏起来,方便之后需要的时候能够快速找到。

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