联系客服

联系客服

400-023-1785

在线咨询

微信咨询

微信扫码咨询

微博关注

在线客服

顶部

切换栏目
选择分类
升本政策
考试科目
考试大纲
招生简章
报名时间
考试时间
招生计划
专业对照
招生院校
历年试题
分数线
成绩查询
报考流程
升本培训
选择地区
重庆专升本
云南专升本
贵州专升本
四川专升本
山东专升本
湖北专升本
河南专升本
陕西专升本
浙江专升本
山西专升本
安徽专升本
河北专升本
甘肃专升本
江西专升本
新疆专升本
湖南专升本
辽宁专升本
海南专升本
天津专升本
宁夏专升本
内蒙古专升本
黑龙江专升本
广西专升本
点击筛选
取消筛选
您现在的位置:首页 > 升本资讯 > 正文

2023年池州学院专升本人力资源管理专业考试大纲发布!

2022-10-19
来源:好老师升学帮
阅读 1492
导读:2023年池州学院专升本人力资源管理专业考试科目为人力资源管理概论、管理学原理,参考书目:董克用、李超平主编,人力资源管理概论(第五版),中国人民大学出版社,2019 年。 周三多主编,《管理学原理与方法(第七版)》,复旦大学出版社,2018 年。 管理学编写组编,《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材),高等教育出版社,2019 年。

近日池州学院公布了2023年普通专升本拟招生方案,我们知晓了该校的招生专业和考试科目,但很多同学想知道人力资源管理专业考试大纲是什么,根据院校发布的专业课考试说明文档可以了解到2023年考试大纲,备考安徽专升本人力资源管理专业的同学赶快一起来看看吧~

【考试科目】

人力资源管理概论、管理学原理

【考试范围】

人力资源管理概论:

人力资源与人力资源管理概述:熟记人力资源的含义。理解人力资源的数量和质量。了解人力资源的性质与作用。熟记人力资源管理的含义、功能与目标。掌握人力资源管理的基本职能及其关系。了解人力资源管理的地位与作用。熟记战略性人力资源管理的含义。熟悉战略性人力资源管理的主要观点。

人力资源管理的理论基础:掌握 X—理论;Y—理论;四种人性假设理论。掌握激励理论,包括需求层次理论。期望理论;双因素理论。掌握公平理论、目标设置理论、强化理论。

人力资源管理的组织基础:掌握人力资源管理者和人力资源管理部门承担的活动和任务。掌握人力资源管理者和人力资源管理部门的角色。了解人力资源管理者应具备的素质。了解人力资源管理部门的组织结构。熟悉人力资源管理部门的绩效。

职位分析与胜任素质模型:熟记职位分析的含义。了解职位分析的目的与作用。掌握职位分析的步骤。掌握职位分析的方法。掌握职位说明书的编写。

人力资源规划:熟记人力资源规划的含义。熟悉人力资源规划程序。熟练运用人力资源需求预测的基本方法。熟练运用人力资源供给预测的基本方法。了解人力资源供需对比的结果。掌握人力资源供需综合平衡的基本思路与方法。

员工招聘:熟记招聘的含义。了解招聘工作的意义。了解影响招聘活动的因素。熟悉招聘工作的程序以及主要内容。熟悉内部招募。熟悉外部招募的渠道。掌握内部招募渠道和外部招募渠道的优劣对比。掌握甄选的含义和程序。掌握员工甄选的工具。掌握面试的类型和过程。

职业生涯规划与管理:熟记职业生涯的含义。掌握职业生涯规划与管理的含义。了解职业生涯发展的趋势。掌握职业选择理论。理解职业发展理论。掌握职业生涯规划的原则和步骤。掌握职业生涯管理的基本内容。

培训与开发:熟记培训与开发的含义。了解培训与开发的意义。理解培训与开发的原则。掌握培训与开发工作的具体实施步骤。掌握培训需求分析。掌握培训计划的编制。理解培训转化。掌握培训与开发的主要方法。

绩效管理:熟记绩效管理的含义。了解绩效管理与人力资源管理其他职能的关系。掌握绩效计划的主要内容及基本过程。掌握绩效计划的工具:KP、BSC 和OKR 绩效监控阶段管理者的主要工作。掌握绩效监控的内容。理解绩效考核过程中的关键点。了解绩效考核中的误区。掌握绩效考核方法。了解绩效反馈的意义和作用。掌握绩效考核结果的运用。

薪酬管理:熟记薪酬的含义与功能。熟记薪酬管理的含义与意义。了解薪酬管理的原则。了解影响薪酬管理的主要因素。掌握薪酬管理的基本决策。掌握基本薪酬的设计步骤。掌握职位评价的主要方法。熟记可变薪酬的含义。掌握可变薪酬的种类。熟记福利的定义。了解福利的内容。熟练运用福利管理的程序。

员工关系管理:熟记员工关系的含义。熟记员工关系管理的含义和作用。熟悉员工关系管理的内容。熟悉劳动合同管理的程序。掌握劳动争议的含义和处理程序。掌握裁员管理的步骤。

管理学原理:

管理概论:管理的定义。掌握管理的涵义,理解管理的研究对象:管理主体——管理者的基本特征,以及管理客体——管理对象及环境的特征。 管理的学科分类、特点、性质和基本原理。理解管理学的特点和性质;深刻理解并掌握管理的基本原理。 管理的基本职能。熟悉并掌握管理的基本职能,并能对组织进行管理职能分析。管理机制和管理基本方法。认识管理系统的结构及其运行机制; 能对各种管理方法的特点进行比较。

管理思想的发展:古典管理理论。理解并掌握泰罗科学管理的要点及其贡献; 理解并掌握法约尔管理过程理论以其要点;理解并掌握韦伯的科层组织理论。行 为科学理论。理解并掌握梅奥的人际关系学说与霍桑试验及其结论。管理理论丛 林。了解管理理论丛林的主要流派:社会系统学派、决策理论学派、系统管理学 派、经验主义学派、权变理论学派和管理科学学派。管理科学发展的新趋势。理 解西方管理思想中对人的认识的发展变化,理解管理科学研究的内容的发展变化。

管理的计划职能:计划工作。理解并掌握计划工作的含义,掌握计划工作的类型及步骤;掌握计划工作的基本要求和原则;掌握计划工作的方法和技术。战略性计划管理。理解并掌握管理目标的性质,远景与使命的含义;掌握战略性环境分析的要点,及战略选择的基本概念;深入理解目标管理的基本思想和方法。了解各种新型的企业资源计划方法。决策理论。理解并掌握决策的概念,掌握决策的类型、决策的原则、决策的程序;掌握常用的定性和定量决策分析方法。预测理论。理解预测的概念,熟悉经济预测的种类,掌握一般的预测方法。

管理的组织职能:组织及组织工作。理解并掌握组织与组织工作的含义;掌握组织工作的基本原则;熟悉组织结构的类型。组织结构的设计。理解并掌握影响组织结构设计的因素;组织结构设计的目标任务和组织设计的原则。管理幅度和管理层次。理解并掌握管理幅度与组织结构的关系;理解部门与职权划分的类型及相互关系。常见的组织结构形式。理解并掌握直线制、职能制、直线职能制、事业部制、矩阵组织结构、集团结构的优缺点,及管理特点,了解如何发挥每一种组织形式的作用。人员配备。理解并掌握人员配备的涵义及原则;理解人员配备的基本要求和内容;熟悉管理人员的来源及对管理人员工作评价的原则;了解管理人员培训和发展的方法。组织力量的整合。理解并掌握正式组织与非正式组织的概念;理解和认识直线与参谋两者在组织中的角色及其关系;理解并掌握委员会的概念。

管理的领导职能:领导理论。理解并掌握领导的概念,领导者与管理者的区别,领导工作的实质,领导权力的来源。理解几种典型的领导理论;了解领导的修养与素质以及主要的一些领导方法与艺术。激励理论。理解并掌握激励的涵义与作用,激励的作用过程;理解最主要的激励理论:需要层次理论、双因素理论、期望理论;熟悉常用的激励方式与手段:物质利益激励、社会心理激励、工作激励。沟通。理解并掌握沟通的含义与作用;熟悉沟通的类型和常用的沟通方法; 理解沟通障碍及实现有效沟通的途径。

管理的控制职能:控制的一般理论。理解并掌握控制职能的涵义及作用;熟悉控制系统的构成(基本要素)、组织运转的基本要求、三种基本的控制类型(现场控制、反馈控制、前馈控制);理解控制的原则与要求。控制的过程、内容和方法。理解并掌握控制标准的涵义,定性标准和定量标准;熟悉管理控制的内容; 理解和掌握常见的管理控制方法:专项控制:计划控制、时间控制、数量控制、质量控制、安全控制、人员行为控制等,以及综合控制;理解预算控制与非预算控制的涵义。

管理的创新职能:创新职能概述。理解并掌握创新职能的内涵及其在管理职能中的作用意义;熟悉创新的特征、种类与内容。创新的过程、原理、方法与管理。了解技术创新和组织创新的类型、创新的过程、创新的原理及创新方法;理解创新管理的涵义。

管理道德与社会责任:管理道德与社会责任。掌握道德、管理道德、社会责任、社会经济观;管理道德影响因素。理解影响管理道德的因素,承担社会责任的依据;能够运用管理道德和社会责任的主流思想分析当前一些企业的行为。

【参考书目】

董克用、李超平主编,人力资源管理概论(第五版),中国人民大学出版社,2019 年。

周三多主编,《管理学原理与方法(第七版)》,复旦大学出版社,2018 年。

管理学编写组编,《管理学》(马克思主义理论研究和建设工程重点教材),高等教育出版社,2019 年。

以上资料来自小编个人整理汇总,仅供同学们参考,具体参考书目和考试大纲以院校最新公布信息为准!希望同学们在新的一年中好好复习,突破自我,专升本成功~2023年安徽专升本的同学,如果有专升本相关疑惑或者需要学习上的帮助,可以在文末留下你的联系方式,我们将竭尽为你服务~

推荐专题
留言咨询
* 姓名
* 手机
* 所在学校