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2022年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲一览

2022-11-29
来源:好老师升学帮
阅读 910
导读:本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。

备考2023年湖南专升本的同学,想知道湖南警察学院2023年专升本相关政策有哪些,目前2023年湖南各大院校考试政策暂未发布,但大家可以参考2022年考试大纲,提前做好考试准备。以下是《管理学原理》课程考试相关内容,备考湖南警察学院专升本的同学赶快一起来看看吧~

2022年湖南警察学院专升本《管理学原理》考试大纲

一、考试的基本要求

《管理学原理》是管理类专业的一门基础课。本大纲适用于报考湖南警察学院相关专业的专升本入学考试。

本课程要求考生从了解管理学的沿革入手,系统掌握国内外先进的管理思想、理论和方法,主要包括管理思想及其发展、决策与计划职能、组织职能、领导职能、控制职能、创新职能。同时掌握相应的管理技能、管理的科学思维,并紧密结合中国的实际,将理论与实践有机结合,能分析和解决管理中的现实问题。

二、考试的范围和内容

第一章 管理、管理者与组织

1.考核知识点:

(1)管理的含义

(2)管理者的类型、技能与角色

(3)组织的系统观与范式转变

(4)企业与企业管理

2.考核要求:

(1)管理的含义

识记:管理的定义;

掌握:管理的职能

(2)管理者的类型、技能与角色掌握:①管理者的分类;②管理者的技能;③管理者的角色。

(3)组织的系统观与范式转变

识记:组织的概念及特征。

掌握:组织的环境要素。

第二章 管理思想的演进

1.考核知识点:

(1)古典管理理论

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

2.考核要求:(1)古典管理理论掌握:①泰罗的科学管理理论;②美国管理运动的三次高潮;③法约尔的管理过程理论;④韦伯的理想的行政组织体系理论。

(2)现代管理流派

(3)当代管理理论

识记:①管理理论的丛林;②权变管理理论。

第三章 计划职能概述

1.考核知识点:

(1)计划的含义与内容

(2)目标与目标管理

(3)预测

2.考核要求:

(1)计划的含义与内容

识记:①计划的含义;②计划的作用。

掌握:①计划活动的内容;②计划活动的过程。

(2)目标与目标管理

识记:①目标的概念;②目标的原则与作用;③目标管理的含义。

掌握:①目标管理的特征;②目标管理的优缺点。

应用:目标管理的过程。

(3)预测识记:①预测的含义与作用;②预测的方法。

第四章 战略管理

1.考核知识点:

(1)战略管理的过程

(2)战略分析

(3)战略制定

2.考核要求

(1)战略管理的过程

识记:①战略及战略管理;②战略管理的过程

(2)战略分析

识记:核心能力的特征

掌握:①产业环境分析(五力模型分析);②价值链模型

应用:SWOT 分析

(3)战略制定

识记:战略的层次

掌握:①整体层次的战略;②事业层战略;③职能层战略;④事业集合矩阵

应用:①总成本领先战略;②差异化战略

第五章 决策

1.考核知识点:

(1)决策的含义与类型

(2)两种决策模式

(3)决策的过程与影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

2.考核要求:

(1)决策的含义与类型

识记:①决策的概念;②决策中的两类问题(例行与例外问题);③决策与管理。

掌握:决策的类型

(2)两种决策模式

了解:①决策的理想模式;②决策的管理模式。

(3)决策的过程与影响决策的因素

掌握:①决策的过程;②影响决策的因素

(4)群体决策与决策的方法

识记:①群体决策的形式;②主观决策方法

掌握:群体决策的优缺点

第六章 组织职能概述

1.考核知识点:

(1)组织职能的含义及过程

(2)管理宽度与组织层次

(3)组织中的职权配置

2.考核要求:

(1)组织职能的含义及过程

识记:①组织职能的概念;②组织的两类基本特征。

掌握:组织职能的过程。

(2)管理宽度与组织层次

识记:①管理宽度;②管理层次;③管理宽度与管理层次的关系。

掌握:①影响管理宽度的因素;②比较高耸型与扁平型组织结构。

(3)组织中的职权配置

识记:①权力与职权;②指挥链;③组织成员的活性化。

掌握:①授权;②集权与分权;③职权的分化。

第七章 组织的职位设计与结构设计

1.考核知识点:

(1)职位设计

(2)部门划分与组织结构的类型

(3)团队的类型与特点

(4)委员会管理

2.考核要求:

(1)职位设计

识记:①职位设计的含义;②职位设计的要求

掌握:职位设计的演化

(2)部门划分与组织结构的类型

识记:①部门划分的含义;②部门划分的原则

掌握:①典型的组织结构类型;②影响组织结构选择的因素。

应用:部门划分的主要方法及意义。

(3)团队的类型与特点

识记:企业采用团队组织的方式。

掌握:高效团队的特征。

(4)委员会管理

识记:委员会的含义。

掌握:委员会管理。

第八章 人力资源管理

1.考核知识点:

(1)人力资源管理的含义及过程

(2)人员的选拔

(3)人员的考评

(4)人员的培训与发展

2.考核要求:

(1)人力资源管理的含义及过程

识记:人力资源管理的含义。

掌握:人力资源管理的系统过程。

(2)人员的选拔

识记:①人力资源的供需分析;②彼得原理。

掌握:①选拔人员的过程与方法;②外部招聘与内部提拔的优缺点。

应用:人员选拔的依据(职位要求与人员的条件或资质)。

以上资料来自小编个人整理汇总,仅供同学们参考,具体参考书目和考试大纲以院校最新公布信息为准!希望同学们在新的一年中好好复习,突破自我,专升本成功~2023年湖南专升本的同学,如果有专升本相关疑惑或者需要学习上的帮助,可以在文末留下你的联系方式,我们将竭尽为你服务~

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